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當(dāng)前位置: 人才策略
人才策略
  著眼企業(yè)未來發(fā)展需要,根據(jù)集團(tuán)公司未來五年人才發(fā)展規(guī)劃的要求,結(jié)合企業(yè)各層次人員的基本素質(zhì)狀況,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況,集團(tuán)公司計(jì)劃在2010年秋季對(duì)全體管理干部、商管員隊(duì)伍進(jìn)行一次培訓(xùn)。
    一、 指導(dǎo)思想:
      以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù),以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為目標(biāo),以培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)管理人才為目的,認(rèn)真探索研究培養(yǎng)提高機(jī)制,增強(qiáng)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,為企業(yè)制定的五年發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展續(xù)就強(qiáng)勢(shì)的后勁。
 二、 時(shí)間   定期 
      按先管理干部,依次對(duì)商管員、經(jīng)警、后勤隊(duì)伍
    三、 培訓(xùn)內(nèi)容:
  1、相關(guān)法律、法規(guī)  2、經(jīng)濟(jì)學(xué)  3、現(xiàn)代化企業(yè)管理
  4、企業(yè)文化建設(shè) 5、市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)  6、服務(wù)“品牌”打造7、管理信息理論?! ?br />    四、學(xué)習(xí)方法:
集中授課、分散研討、參觀見習(xí)、個(gè)人自學(xué)、室外拓展訓(xùn)練、案例分析、交流體會(huì)、疑難解答。  
   五、重點(diǎn)要解決的問題:
  1、充分掌握商業(yè)管理的法律法規(guī)。
  2、深刻理解現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念。
  3、正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化,提高對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知、掌控能力。
  4、強(qiáng)化品牌意識(shí),在精細(xì)化服務(wù)上下功夫。
  5、深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力?! ?br />    六、考核:
為檢驗(yàn)本次培訓(xùn)成果,每個(gè)課題學(xué)習(xí)后,要進(jìn)行抽查。全部課程結(jié)束后,采取閉卷考試的方法,公司統(tǒng)一組織考試,成績張榜公布并裝入個(gè)人檔案,做為晉級(jí)晉職參考資料。同時(shí)按照成績排出單位名次。
  七、要求:
 ?。ㄒ唬?、本次培訓(xùn)是公司實(shí)施五年人才培養(yǎng)規(guī)劃的開啟,各商場(chǎng)、單位一把手要高度重視,親自掛帥、親自組織,全程參與,全員參加。
 ?。ǘ?、妥善解決工學(xué)矛盾,要根據(jù)各單位的具體情況安排好工作,做好學(xué)習(xí)、工作兩不誤。
  (三)、此次培訓(xùn)參加的人員較多,涉及的面較廣,年齡相差較大,各單位要深入進(jìn)行思想動(dòng)員,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)參訓(xùn)人員的積極性,切實(shí)完成本次培訓(xùn)任務(wù)。
  (四)、全體參訓(xùn)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,要認(rèn)真聽講,做好筆記。踴躍發(fā)言,深入探討,高標(biāo)準(zhǔn)完成課后作業(yè)。
 ?。ㄎ澹?、充分發(fā)揚(yáng)互幫互助和團(tuán)隊(duì)精神,搞好課題攻關(guān),對(duì)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,要大膽探索,力求消化運(yùn)用。
  (六)、要在本次培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把所學(xué)的經(jīng)營理念、管理手段,與本單位的工作結(jié)合起來,融會(huì)貫通,搞好實(shí)踐,推進(jìn)工作。